Teil 7: Agiles Projektmanagement – Beschreibung von skalierten Methoden (SoS, LeSS und ES)

Teil 7: Skalierte agile Methoden Teil 1/ SoS, LeSS und ES

Bislang haben wir uns in der RFC Blogreihe zum agilen Projektmanagement hauptsächlich mit den unterschiedlichen Werten, Prinzipien und Methoden beschäftigt. Bei der Beschreibung der Methoden haben wir uns dabei immer absichtlich auf ein agiles Team beschränkt, ohne uns mit der Möglichkeit der Skalierbarkeit agiler Methoden auseinanderzusetzen. Wie können agile Methoden auf ein größeres Projekt oder auch auf eine ganze Organisation skaliert werden? Hierzu gibt es eine Menge Ansätze, die wir in diesem und im nächsten Blog vorstellen möchten. Im ersten Teil dreht sich alles um die Skalierung der Scrum-Methode.

SoS – Scrum of Scrums

Wird in einem Scrum-Projekt die ideale Teamgröße von bis zu neun Personen wesentlich überschritten, sollten mehrere Teams gebildet werden. Jedes Team funktioniert dabei erstmal eigenständig, verwaltet eigene Backlogs und führt eigene Daily Stand Up Meetings durch. Damit eine Abstimmung zwischen den einzelnen Scrum-Teams erfolgen kann, werden zwei bis dreimal wöchentlich oder auch täglich sogenannte Scrum of Scrums (SoS) abgehalten. Dazu wird jeweils ein Mitglied von jedem Team in das Meeting entsendet. Das SoS läuft ähnlich wie das Daily Stand Up. Jeder Vertreter aus den Teams berichtet über die fertiggestellte Arbeit, die nächsten geplanten Arbeiten, sowie über aktuelle und mögliche zukünftige Hindernisse. So soll sichergestellt sein, dass die Teams ihre Arbeit koordinieren, Hindernisse beseitigen und so effizient wie möglich arbeiten können. Das Prinzip des SoS kann bei großen Projekten noch weiter ausgeweitet werden. So findet häufig ein „Scrum of Scrum of Scrums“ nach demselben Muster wie das SoS statt. In diesem Meeting berichten dann Vertreter aus den einzelnen SoS über die Fortschritte der Teams.

Abbildung 1: Scrum of Scrums

LeSS – Large Scale Scrum

Large Scale Scrum (LeSS) ist ein Framework zur Ausrichtung mehrerer Entwicklungsteams auf ein gemeinsames Ziel. Es ist ausgelegt auf Entwicklungsprojekte mit einer Größe von zwei bis zu acht Teams. Übersteigt die Größe des Entwicklungsprojektes acht Teams, sollte das LeSS Huge Framework angewendet werden. Kernprinzip des Frameworks ist es, möglichst viele Elemente des herkömmlichen Scrum unverändert weiter zu nutzen. Der Entwickler des Frameworks, Craig Larmann, beschreibt LeSS daher auch wie folgt: „LeSS is Scrum!“. Es gibt keine zusätzlichen Rollen, Artefakte oder Meetings, die man nicht von Scrum bereits kennt. Modellerweiterungen, die zu Verwirrung und mehr Komplexität führen, werden so minimiert. Die folgende Tabelle stellt Gemeinsamkeiten und Unterschiede von LeSS und Scrum gegenüber:

Tabelle 1: LeSS vs. Scrum

Es ist deutlich erkennbar, dass LeSS nur eine kleine Erweiterung von Scrum darstellt. Ein paar Dinge kommen hinzu, die die Abhängigkeiten zwischen den Teams steuern und den Umgang mit einer Vielzahl von Teams koordinieren. Alles andere folgt den Prinzipien des agilen Projektmanagements.

ES – Enterprise Scrum

Enterprise Scrum (ES) ist ein Framework, das zum Ziel hat, die Scrum-Methodik in der gesamten Organisation anzuwenden und sich nicht nur auf die Entwicklungsarbeit für ein einzelnes Produkt zu beschränken. Es verallgemeinert die Scrum-Methodik in einer Art und Weise, dass sie leicht auf sämtliche Unternehmensbereiche und Großprojekte angewendet werden kann. Bedarfsweise wird die Scrum-Methodik mit zusätzlichen Methoden skaliert. Die folgende Tabelle zeigt eine Auswahl der wesentlichen Unterschiede zwischen Scrum und Enterprise Scrum auf.

Tabelle 2: Unterschiede Scrum vs. Enterprise Scrum

Die Absicht von Enterprise Scrum ist der Einsatz von agilen Ansätzen über die Projektausführung hinaus, indem man disruptive Innovation ermöglicht.

Fazit:

Während sich die Methoden SoS und LeSS auf die Koordination mehrerer Teams innerhalb eines Programmes bzw. eines Projektes konzentrieren, versucht ES die Methodik auf die gesamte Organisation auszubreiten und verfolgt damit als zentrales Instrument, eine agile Organisation zu schaffen. Um dieses Ziel in der Organisation zu erreichen, ist ein Change-Management erforderlich, welches sowohl das Management als auch die Mitarbeiter gemeinsam auf dem Weg zum Ziel eng begleiten muss.

Ausblick:

Im nächsten Blog stellen wir Ihnen zwei weitere Methoden vor, die zum Ziel haben, agile Methoden auf das gesamte Unternehmen zu skalieren.

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