Projektmanagement

„Projektmanagement ist die Verbindung des Machbaren mit dem Möglichen, unter Berücksichtigung des Sinnvollen.“

Für RFC Professionals bedeutet dies, dass es zwar auch auf ein Vorgehensmodell und bewährte Projektmanagementprozesse ankommt, aber verschiedene andere Faktoren mindestens genauso wichtig sind. Dazu gehört unter anderem auch die Project Governance, die die Einbettung des Projektes in die gesamte Entscheidungskette des Kunden berücksichtigt und für Informations-, Entscheidungs- und gegebenenfalls Eskalationsprozesse sorgt.

Vielfach ist im Vorfeld eines Projektes das Machbare bereits vordefiniert und der Leistungsumfang und der Zeitplan bereits festgelegt, ohne die Anforderungen und das Mögliche ausführlich genug beleuchtet zu haben.

Dies führt oftmals zu moving Targets, fehlender Einbettung in die IT-Strategie und der fehlenden kritischen Auseinandersetzung mit der Anpassung von eingeführten Prozessen und letztlich mit der Fragestellung der Sinnhaftigkeit und Ausgestaltung des Projektes.

Diese Fragestellungen erfordern starke Persönlichkeiten im Projektmanagement, die immer die Gesamtsituation des Kunden im Blick haben und sich auch nicht scheuen Prozesse und Entscheidungen zu hinterfragen und neue Lösungen zu finden.

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RFC Project Governance


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Steffen Hahn

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