Risiko

Erfreulicherweise sind die Insolvenzen mittelständischer Unternehmen in den letzten Jahren signifikant zurückgegangen. Fakt aber bleibt, dass durch die Globalisierung und Digitalisierung die Geschwindigkeit der tagtäglichen Herausforderungen zunimmt und sich Risiken im operativen Tagesgeschäft entwickeln. Es gilt, diese Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken.

Risikomanagement

Im Aufbau eines leistungsstarken Risikomanagements liegt einer unserer Schwerpunkte.

Dazu gehören neben dem organisatorischen und strategischen Aufbau auch die unternehmensweite Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse, des Berichtswesens, sowie die Unterstützung eines IT gestützten Risikomanagements.

Ein effektives Risikomanagement erfüllt zudem auch für den Aufbau von internem und externem Vertrauen eine wesentliche Rolle. Deshalb unterstützen wir Sie bei der individuell ausgerichteten Gestaltung eines modernen Risikomanagements, das Sie nicht nur vor Überraschungen schützt, sondern auch als wertvolle Entscheidungshilfe bei der Steuerung Ihres Unternehmens dient.

Risikoanalyse und -bewertung

Wir unterstützen unsere Kunden, wenn es um das Aufspüren der Risiken geht und analysieren und bewerten diese Risiken unter monetären sowie operativen Gesichtspunkten. Diese Risiken können finanzieller Art sein, wie zum Beispiel Liquiditäts-, Cash-Flow -, oder der Eigenkapitalratio-Entwicklungen. Aber Risiken entstehen auch marktseitig durch Technologieentwicklungen von Wettbewerbern, Markt- und Kundenveränderungen oder durch eine Ungleichverteilung des Produktportfolios. Auch, ob und in welchem Umfang Kriterien für ein nachhaltiges Wirtschaften erfüllt sind, geben Aufschlüsse über Risiken.

Ihre Ansprechpartner erreichen Sie gerne per Mail.

Oliver Tiebing

Oliver
Tiebing

Peter Sperl

Peter
Sperl