Auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie
Auf den CFO-Agenden der Banken steht – aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – eine hohe Transparenz über die Entwicklung der zukünftigen Geschäftstätigkeit ganz oben. Der Schlüssel zur Operationalisierung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie ist, die Entwicklung der Betriebsaktivitäten planerisch klar im Blick zu haben und mit angemessenen Budgets zu realistischen Geschäftsprognosen zu verbinden.
Basierend auf der Geschäftsstrategie müssen im Rahmen der Planung die externen Rahmenbedingungen (wie Marktumfeld, Wettbewerb, Kapitalmarkt, Regulatorik) berücksichtigt werden. Die qualitativen strategischen Leitplanken sowie quantitative Zielvorgaben für das Unternehmen und die Geschäftsfelder sind außerdem zu entwickeln.
Eine der größten Herausforderungen ist, Planungen des Bestands- und Neugeschäfts so detailliert wie möglich mit den Marktbereichen aufzusetzen, aber trotzdem weiterhin flexibel und schnell auf kurzfristige Geschäftsimpulse zu reagieren. Dabei gilt es, diese Impulse aufzugreifen und – unter Beachtung aller betriebswirtschaftlich relevanten Steuerungsgrößen – auf ihre Zukunftsfähigkeit zu überprüfen.
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