Controlling

Um den Steuerungsanspruch des Managements zu erfüllen, muss die heutige CFO-Organisation die Unterstützung eines integrierten Konzernsteuerungsansatzes gewährleisten können. Hierbei muss eine enge Verbindung zum Controlling hergestellt werden und die Durchgängigkeit der Steuerungsansätze von der GuV-Steuerung beim Controlling bis hin zur Kapital-Steuerung über geeignete Werkzeuge gewährleistet sein. Der Druck zu mehr Effizienz und Effektivität ist in allen wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozessen gegeben.

Unser Beratungsansatz und unser Know-how steht Ihnen für die Erstellung von geeigneten Steuerungskonzepten, die den individuellen Steuerungsansprüchen des Kunden genügen, zur Verfügung. Auch die Erarbeitung und Implementierung von Steuerungsinstrumenten bieten wir als erfahrene Fachberater gerne an.

Im Vordergrund stehen die Ansätze der ökonomischen Steuerungsmodelle der Gegenwart mit ihren diversen Varianten der ROCE-Kennzahlsystematiken. Neben dem Controlling und der GuV-Steuerung bieten wir professionelle Beratung zu den folgenden Geschäftsfeldern:

Steuerungskonzepte:

  • Erarbeitung von geeigneten Steuerungskonzepten
  • Kennzahlensysteme und ihre Ausgestaltung
  • Wertefluss und Data-Quality Sicherung für Kennzahlensysteme

Kapital Management:

  • Investitionsmanagement
  • Working Capital Management
  • Equity / Eigenkapital Management

GuV – Steuerung

  • Umsatz- und Gesamtkostenverfahren: Transformation und Integration im Controlling
  • Deckungsbeitrags- und Kostenrechnung
  • Fixkosten Management
  • Treasury Management und Finanzierungssteuerung

Berichterstattung

  • Konzernreporting

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Marcel Classen

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